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鼓足干劲 精准施策

全力打造澄合高质量发展新引擎

 

西 卓 煤 矿

2020423


 

西卓煤矿作为澄合矿业公司资源接替主力矿井之一,承载着澄合人“产能千万吨,职工奔小康半个世纪的共同夙愿和历史使命,项目建设重启来之不易,西卓上下矢志不渝,以“绣花澄合高质量发展”研讨为契机,以项目“要在我们手中建成、千万吨目标在我们手中实现”的使命担当,深入思考,认真研讨,形成了以打造渭北复杂地质条件智能精准开采绿色高产高效示范矿井为目标,借力后发优势实现高质量发展的规划。

一、规划目标

按照2020年夯基固本,2021年提质升级,2022年达产创效实施三年三大步发展战略,即:

2020年:项目建设强势推进,完成地面生产区域及环保类项目土建工程;形成供电、排水、通风、主提升、井下主运输等系统工程,同步推进安全管理夯基固本、管理流程系统再造、职工素养全面提升、中国人做人爱视频品牌建塑,夯实发展根基。

2021年:加速转型,精进管理提质升级,完成矿、土、安全部工程及首采面安装调试,积极推进项目联合试运转,全力蓄能追赶。

2022年:达产创效华丽蜕变,精优品牌指标体系,完成项目竣工验收,年产300万吨,实现超越领航。

中长期发展目标:通过地面、井下各系统有效整合,协同发展,集中控制,突显智能矿井优势,实现“ 800人,300万吨产量,利润2亿元,人均收入15万元以上”的“83215”高质量发展目标。

二、工作思路

聚焦“11571”高质量发展战略目标,坚持依法依规、紧凑有序、安全高效、绿色人文高起点谋划、高标准组织、高效率建设,苦练内功,精优内核,精细管理、精准施策,整合一切力量加快投产创效,争创安全环保绿色发展的典范、管理一流的典范、高产高效的典范、智慧矿山的典范、党建品牌引领的典范、企地合作的典范,真正把西卓煤矿打造成引领澄合发展的新高地,助推澄合迈向新的历史发展阶段。

三、保障措施

(一)做强党建,全面提升企业内生动力

以“党建+N+智慧矿山”为载体,推动党建工作嵌入发展、催生动力。一是抓党建基础,健全组织机构,完善制度体系,提升专业素质,通过落实待遇、动态考核、“三张清单”管理,引导党员、党支部成为安全、生产、效益,智能矿山等重点项目建设的中坚力量;二是抓思想政治,以学习教育提升“关键少数”的思想境界,以发展形势指引、全员讨论明责,党员先行落地三同步,打通“如何看到怎么干”的最后一公里。三是抓从严治党,聚焦项目建设,进一步规范立项、招投标、工程结算等关键环节管理,加强对重点领域、重点岗位、重点人员监督,准确运用“四种形态”,针对不良倾向早提醒早教育,打造清风西卓。四是抓中国人做人爱视频建设,顺应时代发展大势,将文化创建与信息化、智能化嫁接,培树管理增值的新“引擎”。五是抓民生工程,通过系统性地权益保障、帮扶救助、走访调研等民心工程实施,给职工办实事、办好事,不断激发职工心系企业、奉献企业的主人翁意识,实现互利共赢。

(二)突出预防,全面夯实长泰久安基础

从讲政治的高度解读安全管理的分量,提高全员抓安全工作的自觉性、坚定性。一是完善大系统,开展灾害超前探查治理,完善各类监测监控,有效破解安全制约项。二是抓责任落实。建立健全上下联动、职责清晰、管控有效的安全责任体系,全面加强“人、机、物、环、管”安全管理基础工作。三是抓风险管控。深入推进安全集中整治、“抓关键、补短板、强弱项、反三违、转作风”,“找管理的缺失、查技术的隐患、向岗位陋习宣战”等专项活动,有效构建双预防机制。四是抓考核兑现。利用经济杆杠撬动抓安全的主动性,大力推行安全结构工资,全员安全风险联责考核,作业过程零违章竞赛活动,以“三铁”止“三违”,严格考核兑现。五是抓素养提升。突出安全文化引领,以落实各专业师带徒传帮带、紧缺人员培训为抓手,夯实全员操作技能;以案例教育、人文关怀为载体,实现要我安全向我要安全转变,举全矿之力促进安全生产长泰久安。

继续加大环保工作创建力度,提升全员环保意识,严格落实环保“三同时”,施工现场六个“百分百”制度,推广高效的智慧节能技术设备,实施矿井水、煤矸石及地热等资源综合利用,实现生态建设,绿色开采,无尘销转,建设立体生态矿区。

(三)集中管控,全面加快项目整体进度

发展来之不易,保进度就是创效益,力争矿井早日投产见效。一是严控手续办理节点,压紧压实方案审批、手续办理专责,尽早开工建设,同步准备联合试运转、单项工程验收,无缝对接。二是严格质量管理,盯紧矿、土、安三类工程(资质审查、现场监管、环节管控)质量标准,打造一批优质工程,精品项目。三是严控项目进度,建立健全进度控制目标体系,明确“三方”进度控制各自职责,强化协调沟通、施工组织。四是严控项目投资,计划先行,源头控制,实现投资最省、设计最优、效益最好。五是严格工期考核兑现,推行误工赔偿和工期提前连带奖罚双向助力,千方百计确保项目整体进度。

(四)精打细算,全面打造高效发展格局

着眼经得起各种市场风浪考验的大命题,深化“三项制度”改革,向行业一流看齐,引入先进的指标考核体系,打好创效组合拳,重构全员岗位价值体系,精优管理,提升效益。一是坚持勤俭建矿经营,贯彻落实“全面预算管理”,以有效为原则统筹抓好基建、生产、智能化投资运营。二是提升市场型煤的双量,优化源头设计、劳动组织,提高单产单进,加大选运销环节控制,提高煤质,紧跟市场动态,筹备产能变更,拓展产能提升空间;三是强化内控,完善全员节支降耗精细考核管理办法,严格物资比价采购,推行代储代销,开展设备超前养护,杜绝停工误时,落实材料设备计划使用回收全流程管控。四是减员提效,以“精干高效、一专多能、多劳多得”为原则,定编定员定岗,外委后勤,充实一线。五是科技创效,先期落实快掘系统、智能化综采集中控制为抓手的“四化建设,提高全员工效。六是精优管理,集成创新行业先进好经验,好做法固化为制度,形成科学的管理体系,全面提升管理效能。

(五)搭建平台,全面构建各类人才基地

企业要发展,人才是关键。大力实施人才强企战略,架设各类人才成长成才平台,为矿井长远发展储备人才。一是坚持新时期好干部标准,突出“重实干、重实绩”的导向,加快“三项机制”、“十百千”智慧人才计划和“双向交流”落地,打造一支高素质的干部队伍。二是加大技术型、技能型、复合型紧缺人才、青年职工的培养教育,敢于压担,重金贴补技术含量高、贡献大人员的学习培训创新,应用优秀劳务派遣转正机制,鼓励在职教育、技能提升、职称、资格证考取,辐射带动全员学习新知识,钻研新技术,掌握新本领。三是倡导全员创新,人人都是创客,事事皆可创新,持续深化大师工作室、技能大赛、“五小”创新、课题攻关等多层次全员创新活动,发现人才,确保接续,为高质量发展提供人才保障。

(六)智能加持,全面提升矿井整体水平

依托科技创新,是西卓煤矿将后发优势变为发展优势、竞争优势的根本动力。一是加强顶层设计,完善煤矿智能化建设工作机制,掌握相关前沿技术信息,系统收集智能示范矿井适用信息,科学论证,加速推进。二是联合权威机构,搭建合作交流平台,开展系统指导,完善配套方案举措,协同推进矿井生产、销售、安全、管理智能集控基础平台及主干道布设,为矿井长足发展留足空间。是开展科研课题攻关,加大人员经费投入,成立一把手负责的课题组,提高自主创新能力,以智能技术的优先布局、步步推进为牵引,做好打造渭北复杂地质条件智能精准开采绿色高产高效示范矿井课题研究及煤炭科技研究转化。

一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当,组织将光荣的使命和历史重担交付于我们,我们将更加勤勉尽责、夙兴夜寐,坚决打赢西卓煤矿高质量发展攻坚战,紧紧围绕“六个典范”的目标定位,谋划精准施策之路,强化精细管理之能,追求“精益求精”之境,汇聚全员智慧和力量,确保西卓项目又快又稳建设投产,为澄合高质量发展交上一份合格答卷!

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